《如何將“工作經驗”轉化成“培訓課程”》

以下為我司獨家研發的一場公開課推薦,歡迎報名參加。
您也可以邀請講師去您企業內部授課——根據您的公司需求進行定制,為您公司大批開發基于您公司實際業務的培訓課程、培養公司內部培訓師過去3個月我們已經和“東風乘用車”、“阿里巴巴”、“馬可波羅”等超過30家企業深度合作,請聯系中 仕 商 學 院,羅先生Joseff,135 224 777 05(建議微信咨詢)

《如何將“工作經驗”轉化成“培訓課程”》
崗位經驗內化-公開課版
北京圖片2.jpg 所有管理者/工作經驗豐富者,都應參加本次培訓——2天時間,手把手輔導您做出一套您能講的培訓課程
工作經驗是您個人多年積累的智力財富,如果不具象化成“標準化的產品”,實在太可惜了
上海:8月28-29日(周二周三),普陀區丹巴路201號,長相薈逸樓會議廳
北京:8月21-22日(周二周三),海淀區互聯網金融中心一層103,泰智會會議廳
報名費:2天課程7000元/人,報名方式:羅先生Joseff 135 224 777 05(建議微信咨詢)報名回執見本郵件底部主辦方:中 仕 商 學 院



一、為何管理者/工作經驗豐富者,必須參加本次課程?

對個人而言:
工作經驗是您個人多年積累的智力財富。但是這筆智力財富在沒有標準化之前是無法交易和變現的,因為它還不是“產品”!任何東西只有設計成“產品”之后,才能進行交易和定價,而“培訓課”就是最容易“經驗具象化”的標準化產品。
您日常工作中,肯定離不開輔導下屬、給新員工培訓、或是出席公眾論壇發言、或是退休后考慮去大學EMBA班授課,這些都要求您有一套(或多套)標準化的課程產品。太多的管理者,雖然工作經驗豐富,但是“講不出來”,或者講的“顛三倒四”,學員聽的云里霧里。“有寶貴經驗卻講不出來”簡直就是暴殄天物

對公司而言,
企業的經營與發展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優秀的管理者更應該是一個優秀的培訓師,肩負著企業中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的重任。
人才的培育和訓練是企業的當務之急,但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。
如何將組織既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播,創造“每個人都在教、每個人都在學、人人皆需為師、人人皆能為師”的內部機制與氛圍是企業最有戰略性的投資。

本課程與市面其他TTT “培訓培訓師”課程的區別:
1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹、輕內容的弊端,我們強調:“先有內容,后有呈現”。一定要有優質的內容,哪怕演講技巧弱點都不要緊。因為培訓和相聲是不一樣的,相聲最需要讓學員聽得開心,而培訓則更需要讓學員“學到優質/有用的內容”
2、本次課程以“培訓課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經驗,變成課程,確保:“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業界俗稱“后TTT時代”);
3、強調以任務為導向,對績效負責。降低培養難度(只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可)。我們回歸培訓本源,更加符合企業績效的要求,更加符合成人學習特征,從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。



二、課程時長、承諾目標、誰應參加

課程時長:2整天時間,讓所有參訓學員實現“有課+能講”。
承諾目標:參加完培訓,每位學員就能帶著自己滿意的“課程”回家,第二天上班就能在公司內部上臺講。
誰應參加:各部門管理者、各部門工作經驗豐富者、培訓部所有同事、未來希望做公司內培訓師的同事



三、2018年3-7月,老客戶成功案例(此處僅為部分案例,全部50多家老客戶案例可訪問我司官方網站了解)

項目名稱

項目成果
 
(僅計算通過顧問組評審認證的數據)

阿里巴巴(5期)
 
組織經驗內化——電商系列課程開發項目

1、服務阿里旗下單位包括:淘寶大學、速賣通大學、萬堂書院、天下網商
  2、認證美工、推廣、客服系列29門專業課程
  3、認證大數據及無線店鋪推廣11門專業課程
  4、合計培養培訓師217名

中國中車(3期):
 
組織經驗內化-內部課程開發與培訓師培養項目

1、服務中國中車(原中國南車)旗下單位包括:株洲所、時代電氣、寶雞時代工程機械等
  2、開發內部標準課程包32門
  3、培養內部培訓師91名

東風乘用車(共8期,單人執行3期)
 
組織經驗內化-核心工種崗位技能課程開發

1、專業技能課程247門
  2、認證合格內訓師192名

寶鋼集團:
 
教學型組織構建項目

1、開發出內部專業課程包7門(其余待執行)
  2、培養內部培訓師14名

比亞迪(上海):
 
組織經驗內化-課程開發與內部培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包12門
  2、培養內部培訓師24名

馬可波羅(共3期)
 
組織經驗內化-課程開發與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包31門
  2、培養內部培訓師54名

寶能集團:
 
自主知識體系構建與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包19門
  2、培養內部培訓師33名

深圳水務集團:
 
組織經驗內化-課程開發與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包28門
  2、培養內部培訓師41名

麥克維爾:
 
組織經驗內化-內部課程開發與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包17門
  2、培養內部培訓師29名

深圳華僑城(共2期)
 
組織經驗內化-內部課程開發與培訓師培養

1、開發內部標準課程包29門
  2、培養內部培訓師41名

益盟長青學院:
 
組織經驗內化-課程開發與內部培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包7門
  2、培養內部培訓師26名

南華期貨:
 
智華仕-課程開發與商務呈現項目

1、開發內部標準課程包5門
  2、培養內部培訓師23名

美聯英語:
 
組織經驗內化-課程開發與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包17門
  2、培養內部培訓師32名

例外服飾:
 
組織經驗內化-課程開發與培訓師培養項目

1、開發內部標準課程包11門
  2、培養內部培訓師37名



三、課程大綱:

第一天上午

時間安排

第1天上午

教學方式
  (主要)

講解+活動+案例+討論+視頻

課程主題

出發:概念篇
 
隱性經驗顯性化:設計篇01

階段性成果

《課程規劃藍圖》(初稿)

出發:概念篇
0-
組建學習小組
0-建立學習文化

概念篇01:培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培訓的趨勢

概念篇02:培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務

概念篇03:內部課程
3.1-內部課程開發導向
3.2-內部課程開發標準


第一天下午

時間安排

第1天下午

教學方式
  (主要)

講解+示范+練習+輔導

課程主題

隱性經驗顯性化:
  設計篇02:
萃取課程內容
  設計篇03:優化課程結構
  顯性成果標準化:
  開發篇01:
PPT演示文稿                    

階段性成果

《課程結構思維導圖》(初稿)
  《PPT演示文稿》(模板)

             

第一階段:隱性經驗顯性化
設計篇01:確定課程定位
1.1-以任務為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結果為目的-設定教學目標

設計篇02:萃取課程內容
2.1-內容來源
2.2-內容要求
2.3-萃取工具

設計篇03:設計課程結構
3.1-確定基本結構
3.2-優化課程邏輯

第二階段:顯性成果標準化
開發篇01:演示文稿轉換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉換流程


第二天上午

時間安排

第2天上午

教學方式
  (主要)

講解+示范+練習+輔導

課程主題

顯性成果標準化:
  開發篇02:
匹配教學策略                   

階段性成果

教學流程與教學策略(方法)

 

開發篇02:匹配教學策略
2.1-學習導入
-激發動機
-建立信任
-引入主題

2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結輔導

2.3-學習遷移
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進


第二天下午 上半節:

時間安排

第2天下午

教學方式
  (主要)

講解+示范+練習+輔導

課程主題

標準課程生動化:
  呈現篇01:
調整狀態
  呈現篇02:梳理結構
  呈現篇03:運用儀態
  呈現篇04:強化演繹                   

階段性成果

《培訓師呈現基本要素標準》

 

第三階段:標準課程生動化

呈現篇01:調整狀態
要素01:緩解-緊張情緒

呈現篇02:梳理結構
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結尾-意猶未盡


第二天下午 下半節:

時間安排

第2天下午

教學方式
  (主要)

評審+輔導

課程主題

評審:成果篇
  上臺試講評審
                

階段性成果

師資評審

 

評審:成果篇

1.1-師資評審
-課程內容質量
-狀態的評審
-結構的評審
-儀態的評審
-演繹的評審

1.2-合格標準



四、授課講師

白瑛  老師  
著名TTT/思維管理教練
TTT職業培訓師標準教程授權導師
創新思維體系標準教程授權導師
曾任:中國移動集團級培訓總監
曾任:中國移動管理學院綜合管理教研組組長
資歷認證:企業績效改進師、國家一級企業人力資源管理師
國家二級心理咨詢師、美國培訓與發展協會(ASTD)會員。
實戰經驗:03年加入中國移動參與全省內訓師培養
04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目
內訓場次達800多場,公開課每年達30多場,受訓學員超10萬人



Registration   報名方式
費用:2天課程CNY 6000元/人(含報名費、2天中午午餐) 
【報名方式1 微信報名(推薦),可加入學員和老師的微信群】:請填寫以下“報名回執”,微信發給主辦方羅先生Joseff(微信號1 3 5 2 2 4 7 7 7 0 5),添加時備注“報名培訓”
【報名方式2 郵件報名】:請填寫以下“報名回執”,發到指定報名郵箱[email protected](不是直接回復本郵件),1工作日內客服人員會和您跟進后續事宜.

《報名回執》
(一)參會人信息
【您報名哪一場活動?】:
【參加哪個城市,北京/上海/深圳?】:
【公司名稱】:
【報名人數】:
【參會人姓名(多人可并列填寫)】:
【職位】:
【電子郵箱】:
【手機號(必填,方便主辦方發送會前提醒、詳細地址等關鍵短信)】:
【座機】:
(二)Invoice與付款方式(如需專票請附上開票信息,否則默認開“普票、培訓費”)
【付款方式選擇】公司銀行對公轉賬?or 培訓當天刷卡?:
【Invoice公司抬頭】:
【快遞Invoice給您的接收地址(報名后5工作日內會提前快遞給您)】:
【收件人名】:
【收件人手機】:
(三)培訓負責人信息(報名必填!方便我們發送全年培訓計劃)

【您公司負責培訓的是哪一位?】:
【職位】:
【電子郵箱】:
【手機(必填)】:
【座機】:


報名咨詢:(建議微信咨詢,添加135 2247 7705)
羅先生 Joseff Luo
中 仕 商 學 院
電話: +86 135 224 777 05
地址:北京辦公室:北京市東城區東長安街一號東方廣場E2座1901   |   上海辦公室:上海市浦東新區陸家嘴環路333號東方匯經中心7層701
指定報名郵箱: [email protected]

如本郵件對您工作造成打擾,我在此說一聲對不起。可回復“退訂”到指定報名郵箱,如3個工作日內還沒清除,估計是沒收到退訂郵件,可來電告訴我。
If you do not want to receive emails, please reply unsubscribe to [email protected] I'm really sorry for disturbing you and will delete within 3 working day. Have a nice day!

 


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