4位在職HRD最新實操分享《HR如何用數據說話》

Best Practice Sharing Seminar – HR, How to Use Data as Working Language
4位在職HRD最新實操分享:《HR如何用數據說話》
HR如何用數據和各業務部門、和老板、和HR同事在同一頻率深度對話?
4位在職HRD分享最新實踐經驗,10多個親身案例分享、“HR+數據”工作思路分享、各類實用模板分享
人工智能的本質其實是數據算法,HR必須學會數據分析思路/模型/常見工具,跟上人工智能的時代腳步!
與其聽江湖講師講五六年前的東西(概念/過時案例),不如學習‘在職高手’當下的實操!(最新真實操作)

上海12月27日(周四), 北京12月25日(周二), 主辦方:中 仕 學 院 www.kfgqu.tw
標準價格:3500元/人,報名聯系:羅先生Joseff 135 224 777 05(建議微信聯系),[email protected] 報名方式見本郵件底部

優惠方案一:2人及以上報名享9折優惠;優惠方案二:公司購買5萬元年卡(含2天內訓+12期公開課各1個名額 or 1天內訓服務+12期公開課不限人次參加);優惠方案三:公司購買10人次公開課卡2萬元

 

 

誰應參加? Who should attend?

從過去300多位聽過本次課程的跨國公司學員的統計反饋來看,我們建議一家公司理想方案是HRD帶隊,至少3位同事一起來學習,原因有三:

一、用數據科學分析的思想來幫助公司的業務發展過程中,HRD的思想格局是最核心的。
二、空有“格局”,沒有“術”去執行也不行——人力資源規劃離不開站在業務角度的定量分析、招聘與配置不能總是亡羊補牢、績效管理不能頭痛醫頭腳痛醫腳、薪酬福利管理總要維持最大的激勵效果、勞動關系管理不僅要懂得如何解決問題,更要學會如何用數據分析去預測問題,避免問題。業務部門培訓需求可否量化?培訓后的作用可否量化?......所以,HR經理也有必要過來參加。
三、人工智能的本質,其實是數據算法,要想在人工智能時代擁有強勁的職場競爭力,必須跟上時代,學會如何用數據工作。技多不壓身。

 

議題 Topics:

主辦方要求講師不玩概念,只能談親身案例、談分析思路、談數據模型、構建思路。假如自己都沒實踐過,空談高大上的概念有何意義?那是浪費學員時間

(1)作為HR,如何衡量自己的價值和工作有效性? 如何直觀體現自己為公司做出的“投入/產出”?
(2)作為HR,在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力并不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候,HR只能自嘆不如? 
(3)發生了什么?      多少?頻率?何處?       問題究竟在哪里?   需要采取什么行動?   為什么會發生?   如果這個趨勢繼續發展會怎樣?   將來會發生什么?   最好發生什么?
(4)正在為找到人才決策的科學依據而冥思苦想? 
(5)盡管HR實現了E化,卻發現HRIS系統無法有效利用,各個模塊的HR仍舊“各自為政”,自己仍舊無法有效的利用數據進行科學的決策? 
(6)面對收集到的大堆數據,不知道從何處入手,不知道該怎么分析和利用這些數據? 
(7)期望自己成為企業的戰略合作伙伴,卻發現無論自己如何努力,總是感覺欠點火候?
(8)想做一個企業的Business Partner?跟更高層老板交流時,必須用數據說話!哪怕HR判斷力再準,沒有數據支撐,不懂數據分析,也永遠只能是二流HR!!
(9)跟高層溝通時,你是否知道更高管理層真正想看什么?你是否心有余而力不足?你是否可以很好地呈現出來你要表達的意思?
(10)離職面談,不能勝任工作的員工,必須用數據說話才能以理服人?
(11)業務部門和HR部門是否發生過沖突?究其原因出在哪里?
(12)怎樣保證人員規劃的合理性,尤其是管理、技術人員、生產人員?
(13)你如何判斷業務人員的風格、類型,以便于業務部門經理參考?
(14)如何有效進行離職分析,從而控制公司員工流失率;能否提供一個薪資預算模型,能快速調整薪資預算;在每年薪資調整前,怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調整?
(15)如何進行績效管理的有效性分析?制定人力資源戰略時,對人力規劃需求分析的方法?
(16)高管是銷售業務出身,他們沒有耐心看詳細的數據(除銷售數據),利用經驗判斷,直奔結果,HR的一些數據沒有震振力,如離職率,績效考核沒有激勵性,員工激情降低,潛在離職率高。
(17)企業內部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服務密集型企業,提高員工的積極性;招聘難,不僅是基層員工招人難,更是中級管理人員也難受?
(18)在不使用軟件的情況下,如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來,包括人均培訓小時、總課時、人數、受訓課程各部門費用、地點等等
(19)如何運用好市場薪酬勞動力價格數據,企業中的勞動力價格與市場中同行業水平一定是不一致,對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致(例:如財務部要求XX崗位加薪,但HR部門認為提薪沒有依據)。HR部門應該怎么辦?
(20)定員定編:對于老企業來講,原已有部門定員編制,但對于現有業務已不適應,HR部門應該怎么辦?總經理室該如何授權?
(21)多維度人力成本如何計算?多維度人力投資回報率如何看?離職成本如何計算?
(22)如何掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner
(23)洞悉公司各類數據背后的真實情況,教會您分析思路,幫助您學會從本質上解決公司的問題。
(24)快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,
(25)方便地制作工資表,并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析;
(26)建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍。
(27)通過離職人員數據多緯度分析,對員工流失的可能性進行提前防范。
(28)通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
(29)知道管理人員和業務員的銷售行為模式,哪些是開拓性銷售人員,哪些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
(30)知道關鍵業務員工和有潛力性員工在哪里,可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
(31)通過最優方案工具,讓計算機告訴你加班排班的最合適結果

 

 

培訓大綱 Training Outline

上午偏HR思想格局;下午偏基于HR各個模塊的操作落地,確保參加了此課程,回去就能用。建議一個公司最少報名3人,且享九折優惠。

上午
第一部分、HR的思想格局
1. 什么是管理決策?什么是數據分析? 
2. 為什么要重視數據分析? 
3. HR的發展與變革以及決策科學的發展 
4. 人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰略影響力)
5. 甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量
6. 如何運用最簡單的Excel進行數據說話(HRD出思路,安排下面小朋友執行) 
5. 數據分析在HR管理決策中的應用(分析哪些數據,如何應用)
6. HR管理決策的戰略邏輯

第二部分、力資源指標與勞動力分析概述 
人力資源指標與勞動力分析的目標 
當代人力資源指標與勞動力分析 
人力資源指標與勞動力分析的真正價值 
人力資源指標與勞動力分析的區別 

第三部分、人力資源報告 
哪些指標需要匯報 
如何“打包” 
匯報的時間、對象與方式 

第四部分、人力資源數據的意義 
人力資源“儀表盤” 
基準數據 
預測分析 
勞動力建模 
更好地解決問題與決策 
既普遍又麻煩的觀點 
更有效的途徑 
人力資源專業的機會領域 
卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業能力 

第五部分、有效性 
人力資源流程的有效性 
組織有效性 
策略性結盟 

第六部分、測量、指標與分析基礎 
入門指南 
“為什么”的作用 
將人力資源指標、數據分析融入環境中 
當前的測量 
再次回顧業務指標 
經營對策指標 

第七部分、人力資源指標的使用方法 
設立指標的思考 
從哪些角度考慮 
“儀表盤”流程 
人力資源指標的十個維度 
人力資源成本 
招聘 
生產力 
勞動成本 
核心員工與明星員工 
人才渠道 
員工保留 
員工滿意度 
學習與發展 
多元化與服從

下午
第一部分:   HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
公司員工結構多緯度分析
離職員工分析和職業周期預測
在職員工結構三維圖形展示

第二部分:   HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
 快速描述薪資結構的方法
 年度薪資預算方案模型制定
 工資表制作(自動計算稅金和社保)
 自動排班安排方案模型

第三部分:   HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用
員工任職能力匹配分析
績效驅動因素動態模型建立
績效分布矩陣圖

第四部分:   HR數據分析在業務人員管理上的應用
業務人員績效跟蹤的三個分析步驟
銷售人員行為分析與績效建模
采購人員行為分析與績效建模
業績、獎金與人員匹配模型

第五部分:   學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量,學會做精美展示
難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
友好界面表格的制作及保護
數據的有效整理(分列、常用函數的)
數據透視表在海量數據分析中的應用
圖形展示和在線分析的應用
預測與規劃工具的使用

 

講師 Speakers:

上海/北京每場各4位分享講師,因講師均在職,培訓當天的分享先后順序,可能會有微調

惠普,大中華區人力資源部總經理,徐女士
德國勃林格殷格翰藥業,全球人藥事業部人力資源副總裁,康先生
可口可樂,大中華及韓國事業部人力資源副總裁,劉女士
大陸集團,中國區人力資源資深副總裁,胡女士
法國依視路,大中國區集團人力資源分管副總裁,梁女士
葛蘭素史克(中國)投資有限公司,副總裁、區域人力資源總監,王先生
索尼(中國)有限公司,人力資源副總裁,金女士
晶科電力,人力資源總監,黃先生
朗盛集團,亞太區人力資源副總裁,周先生
雀巢,高級人力資源業務合作伙伴,宋女士 (候補)
IBM,全球技術服務部HRD,薛女士 (候補)

 

 

標準價格:3500元/人,報名聯系:羅先生Joseff 135 224 777 05(建議微信聯系),[email protected] 報名方式見本郵件底部

優惠方案一:2人及以上報名享9折優惠;優惠方案二:公司購買5萬元年卡(含2天內訓+12期公開課各1個名額 or 1天內訓服務+12期公開課不限人次參加);優惠方案三:公司購買10人次公開課卡2萬元

Registration 報名方式

【報名方式1 微信報名(推薦)更快、且可提前加入學員和老師微信群:請填寫以下“報名回執”微信發送給主辦方Joseff羅先生(微信號135 2247 7705),添加微信時備注“報名培訓”
【報名方式2 郵件報名】:請填寫以下“報名回執”回復到指定報名郵箱[email protected](不要直接回復本郵件)即可報名成功,1工作日內客服人員會和您跟進后續事宜.

《報名回執》
(一)參會人登記信息
【您報名哪門課程?】:
【參加哪個城市,北京/上海/深圳?】:
【公司名稱】:
【報名人數】:
【參會人姓名(多人可并列填寫)】:
【職位】:
【電子郵箱】:
【座機】:
【手機號(必填,以便主辦方發送會前提醒短信、詳細酒店地址等關鍵信息)】:
(二)Invoice與付款方式
【付款方式】公司銀行轉賬or培訓當天簽到時刷卡?:
【Invoice公司抬頭】:
【Invoice類型】增值稅普票 or 專票?(如需專票,請附上詳細開票信息):
【快遞Invoice給您的接收地址(報名后5工作日內會提前快遞給您)】:
【收件人名】:
【收件人電話】:
(三)公司培訓負責人信息(報名必填。以便發送全年培訓計劃,長期合作)
【您公司負責培訓的是哪一位?】:
【職位】:
【電子郵箱】:
【座機】:
【手機(必填)】:


報名咨詢:(建議微信咨詢,添加135 2247 7705)
羅先生 Joseff Luo
中 仕 學 院
電話: +86 135 224 777 05
北京辦公室:北京市東城區東長安街一號東方廣場E2座19層   |   上海辦公室:上海市浦東新區陸家嘴環路333號東方匯經中心7層  |  深圳辦公室:廣東省深圳市福田區深南大道6011號NEO企業大道A座44層
指定報名郵箱: [email protected]

如本郵件對您工作造成打擾,我在此說一聲對不起。可回復“退訂”到指定報名郵箱,如3個工作日內還沒清除,估計是沒收到退訂郵件,可來電告訴我。
If you do not want to receive emails, please reply unsubscribe to [email protected] I'm sorry for disturbing you and will delete within 3 working days.

 


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